Leiding hebbend over de opstelling kijk je naar de client organisatie. Stel je open als je een opstelling begeleidt.  In  oude methodieken hou je het stuur in handen.

Bij organisatie- en familieopstellingen leer je van je eigen pijn, leer je een groep leiden, dien je te oefenen en fouten te maken om daar weer van te leren.

–       Je eert het ego en de vraag waar mensen mee komen

–       Je opent pad de onderstroom als de klant het aangeeft  (als het veilig voelt)

–       Veld volgen, niet fixen

–       The truth will set you free.

–       Je werkt altijd vanuit veiligheid van daar uit ga je confronteren.

–       Je neemt altijd je eigen onbewuste perspectief mee. Belangrijk om goed te weten wat je eigen positie is. De werkelijkheid heeft een politieke kleur.

–       Alles mag er zijn en iedereen mag er zijn.

Doe een opstelling, waarbij de opstelling bijdraagt aan de ziel van de onderneming, organisatiestructuur. Veel voorkomende thema’s zijn:

–      Mijn ziel en de ziel van de company komen niet meer overeen.

–       Accepteren van je lot.

–       Persoonlijk leiderschap

–       Bovenlagen projecteren op de lagen daaronder.

Als je een groep 10 min. laat staan, dan komt er een blauwdruk, dat gaan ze ineens voelen. Het kan zijn dat je er niets mee hebt. Vraag jezelf ‘heb ik ze mee?’ Kan ik dat laten indalen.

Wat doe je als iemand saboteert?  Check of jij een verbinding hebben met hun verlangen. Als iemand niet aanhaakt zit er vaak een emotionele pijn onder. Het gaat er om dat te zien. Welke persoonlijke trauma’s belemmeren jóu als opsteller waarom je sommige zaken niet ziet? Levensverhalen zijn er om resonantie te krijgen, op je persoonlijke verlangen.